Radiografía del empresariado uruguayo: fallas de gestión que atraviesan a empresas de todos los tamaños, con Pablo Regent

El profesor de Política de Empresa y coordinador docente del IEEM, Pablo Regent, presentó en Informativo Sarandí los primeros resultados de una investigación sobre gobierno corporativo y dirección estratégica en organizaciones uruguayas, que releva prácticas de gestión, liderazgo y funcionamiento de directorios en empresas nacionales. 

Regent sostuvo que uno de los principales hallazgos es que ni el tamaño, ni la antigüedad, ni la inserción internacional de las empresas garantizan una mayor madurez en gobierno corporativo. Según explicó, al comparar empresas más grandes con otras más pequeñas, compañías centenarias con empresas jóvenes y organizaciones exportadoras con firmas enfocadas en el mercado local, los resultados mostraron “sin diferencia” en varios de los puntos más débiles detectados.  

El consultor afirmó además que muchas empresas uruguayas presentan escasa formalización en la evaluación de directorios y altas gerencias, dificultades para separar roles entre propiedad, dirección y gestión, y poca planificación de sucesión. También advirtió que los directorios dedican muy poco tiempo a anticipar conflictos o trabajar en estrategias de largo plazo.

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